“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”理論的提出者是

• A、彼得·德魯克

• B、蓋瑞·哈默爾

• C、詹姆斯·錢皮

• D、邁克爾·波特

計算題：

某汽車配件廠預(yù)測全年生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3600件，預(yù)計單位售價100元，銷售稅率為5%，預(yù)測全年期問費(fèi)用為30000元，目標(biāo)利潤為60000元，請計算該廠的全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本、全年生產(chǎn)總成本。(計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

案例分析題：

案例背景：

2009年，當(dāng)公司開發(fā)出第二款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)(簡稱“安卓手機(jī)”)，這款手機(jī)一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國的S公司也推出了一系列安卓手機(jī)，掀起了一股安卓手機(jī)的市場熱潮。與此同時，國內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營，并不斷發(fā)展壯大。2016 年底，H公司一躍成為安卓手機(jī)市場的頜頭羊。H公司的安卓手機(jī)質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計人.陘化，再輔之以強(qiáng)大的廣告攻勢，逐漸擊敗了安卓陣營的其他競爭者。

問題:

(1)M公司、S公司和H公司都靠引進(jìn)谷歌安卓操作系統(tǒng)來開發(fā)智能手機(jī)。試指出這三家公司共同采用的技術(shù)開發(fā)途徑，及選擇這種開發(fā)途徑的主要原因。

(2)簡述市場營銷組合戰(zhàn)略的類型，并根據(jù)案例材料分析H公司生要采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。